舒适的办公情况能引发员工的缔造力_hth华体会最新网站

作者:hth华体会全站app发布时间:2022-06-03 23:27

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世纪之交,在万维网兴起的第一波互联网热潮(Web 1.0)中,踏板车、弹球、沙包投掷、桌上足球这些娱乐设施还不足以拯救那些新兴企业。固然,他们确实打造了一些舒适、雅观又有趣的事情场所。

但商界的铁律是不行否认的:没有收入(销量),就没有生意。一些Web 1.0新兴公司确实很有创意,但这并不能弥补它们的业绩,它们遭受了极其严重的破坏。

所以,如果你在这些公司上班,做完今天的任务,就抓紧时间换一份事情吧。只有当企业不仅拥有强大、可连续和灵活的业务模式,而且拥有同样强大、灵活的企业文化,它才会取得乐成。重要的是,员工要感应满足、受到鼓舞,而仅仅依赖于舒适的办公室情况,是无法做到这点的。

◎我很开心人们对“开放式”办公室寄予厚望,但这些想法至今仍未实现。拆除隔板、扩大那些令人压抑的狭小办公空间,这种想法通情达理。让空气和阳光进入办公室,用开阔、不分品级的事情区域,来缓和过于僵化的层级结构。

但嘈杂、忙碌的办公情况也会疏散员工的注意力。电脑屏幕袒露在民众视野下,实际上可能会阻碍员工的缔造力;同时也会侵犯员工私人领域,无法掩护须要的小我私家隐私。用心良苦的老板可能会花大价钱改善办公室的装饰,这确实有利于鼓舞员工士气,哪怕只是暂时的。然而,老板们可能会把员工的幸福感错误地归因于办公室的雅观,却忽视了更重要的影响因素,如事情保障、薪资公正、待遇体面和事情满足度。

2016年,美国人力资源治理学会(Society for Human Resource Management)做了一项观察,效果显示:薪资、前景、信任和受尊重感给员工带来的幸福感最大。可是,你无法把“事情保障”这类因素具象化,所以人们往往把员工幸福感提升归因于雅观的办公情况。与此同时,毫无疑问,适宜的情况有助于员工调整到最佳状态。一直以来,美国高科技公司SAS的首创人兼首席执行官吉姆·古德奈特(Jim Goodnight)博士都坚信,提供一个舒适的事情场所将有助于员工更好地事情(斯特恩,2005)。

他是第一批在事情中提供所谓的礼宾服务(干洗、剃头等)的治理者之一。脸书和谷歌等科技巨头也效仿了他的做法。◎苹果的高科技事情场所最高端的高科技事情场所由苹果公司在加州库比蒂诺建设。

露西·凯拉韦(Lucy Kellaway)在英国《金融时报》上歌颂这座新修建是成熟经济下的产物。它是现代化的、明亮的、雄伟的修建,也不再像Web 1.0时代的修建那般随意,事实证明,这种修建虽改变了人们的一贯看法,但也是一种死胡同。据报道,这座修建耗资50亿美元,应当是不差的。

作为已故史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的最后一座纪念碑,它将在加州屹立不倒。◎简朴却又庞大的关系人们通常需要近距离互助,才气确保互助效果。可是,过于密切便会造成障碍。因此,只管事情中的社交运动应该受到勉励,但应该制止对同事私人生活(以及下班时间)举行过多侵扰。

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人们也需要多出门散心。彭博社(总部位于美国的一家经济咨询公司)首创人、亿万富翁迈克尔·布隆伯格(Mike Bloomberg)表现,他希望员工在午餐时间脱离办公室,到四周社区消磨时间(和消费),而不是“被困”在一个提供饮食的、豪华的、办公室形式的笼子里。彭博社新建的伦敦总部公司造价1.1亿英镑,提供零食但没有员工食堂。

事情场所是否能提高员工事情效率最终取决于员工与同事、治理者的关系。洁净舒适(字面上和隐喻上)这些卫生因素与你的事情效率险些没有关系。

事情效率取决于员工技术、治理能力以及实际事情。◎认真思量事情场所应该是宁静、文明、舒适的。员工不应该恐惧上班。

自然光(以及人造光的巧妙运用)会对员工的情绪有所资助,“免费”(或赠品)康健食品可以提升士气。可是这些工具并不能建设一个富厚的文化,也不能使员工更有缔造力。把治理事情做好才是最重要的。

治理者应该自问:员工们是否获得了应得的支持、引导和勉励?是否有所进步?治理者应该费心的不是办公室的懒人沙发舒不舒服,而是如何做好治理事情。关注私信“资料”两字,免费发送100分钟薪酬绩效治理内部培训视频!。


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